A empresa deve seguir os 3Rs para aumentar a produção de fabricação em meio ao medo do coronavírus
O país está bloqueado há mais de 9 semanas, considerando a pandemia de Covid-19. Essa situação inédita obrigou a Companhia a relançar suas estratégias, principalmente na indústria de manufatura de bens de consumo duráveis. Uma das etapas significativas sob o bloqueio foi interromper a venda de 'bens não essenciais' que não só impactou a subsistência de milhões de trabalhadores, mas também resultou em uma perda de cerca de Rs 20.000 crore na indústria de eletrônicos, sozinha. Precisamos reformular nossas estratégias de negócios com base nos 3Rs.
Respondendo a esta situação com uma fase confinamento O protocolo era muito importante, mas também resultou no fechamento de unidades de fabricação em todo o país. Em um momento em que a indústria de manufatura tinha potencial para contratar 86% mais trabalhadores até 2024 (fonte), vimos as operações fechando.
Um passo mais importante é reimaginar a Manufatura a partir da perspectiva de uma automação e em conformidade com as diretrizes do novo normal. A empresa Artificial Intelligence (AI) será uma virada de jogo para melhorar a precisão na produção e testes, com redução de intervenções humanas.
A audiência de conteúdo está em um recorde nas plataformas OTT, e smart TVs acessíveis podem liderar a recuperação. 85% da demanda por TVs inteligentes vem por meio de vendas online, que continuarão a florescer como um meio de contato mínimo e também de entrega segura.
Estamos agora no caminho da recuperação, permitindo que as operações sejam retomadas sob essas novas diretrizes. No novo ambiente de negócios, TVs e laptops não são mais “não essenciais” no sentido tradicional. Os compradores de primeira viagem estão explorando. A compra de vingança ajudaria as cadeias de comércio eletrônico e varejo a se expandir com novos modelos de negócios e também forneceria o ímpeto para a retomada da manufatura sob o ímpeto MakeinIndia e Atmanirbharta fornecido pelo governo.
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